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“聚賢匯能 共鑄輝煌”

“聚賢匯能 共鑄輝煌”

青海聚能鈦業股份有限公司(以下簡稱“聚能鈦業”或“公司”)是由青海省水利水電(集團)

有限責任公司和深圳博誠新材料有限合伙企業共同出資組建的青海省一家鈦及鈦合金熔鑄加工

生產企業。公司注冊成立于2008年9月,廠址位于西寧經濟技術開發區

東川工業園區,占地面積3.3萬平方米,注冊資本15100萬元

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走進聚能

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走進聚能
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EB熔鑄

EB熔鑄

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我公司年產8000噸鈦及鈦合金熔鑄項目,屬青海省“雙百”工業項目,該項目利用分別從烏克蘭、美國引進的2臺電子束冷床熔煉設備(簡稱EB爐)生產工藝,進行鈦及鈦合金鑄錠的生產加工。

EB熔鑄
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企業文化

企業文化

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發展理念:“聚賢匯能,共鑄輝煌”                       企業精神:“團結、進取、務實、創新”
經營理念:“人才為本,科技領先,用戶至上”      指導方針:堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”
企業宗旨:“至精至誠、服務社會”

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聚鈦快訊

所屬分類概要描述: 聚鈦快訊
質量管理部舉辦防毒面具使用培訓
質量管理部舉辦防毒面具使用培訓
為進一步強化安全生產工作,提高質量管理部工作人員的安全生產意識和事故應急處理能力,9月23日,質量管理部組織開展了“防毒面具的使用方法及注意事項”的專題培訓。

培訓主要內容有防毒面具的用途及分類、過濾式防毒面具的組成結構、使用方法及注意事項等,重點介紹了過濾式防毒面具,結合現有的實體防毒面具詳細介紹了它的組成結構、濾毒罐的種類以及使用范圍。在強調防毒面具的重要性的基礎上,并作了穿戴及使用防毒面具的示范,對參加培訓的員工進行實際操作練習和指導。

防毒面具是個人特種勞動保護用品,戴在頭上,保護人的呼吸器官、眼睛和面部,防止毒氣、粉塵、細菌、有毒有害氣體或蒸汽等有毒物質傷害的個人防護器材。防毒面具廣泛應用于石油、化工、礦山、冶金、軍事、消防、搶險救災、衛生防疫和科技環保、機械制造等領域,以及在霧霾、光化學煙霧較嚴重的城市也能起到比較重要的通過對防毒面具使用的學習,質量管理部全體職工掌握了防毒面具對于個人防護的重要性及安全防護的功能作用。

此次培訓有效提高了員工熟練掌握防毒面具的穿戴及使用要領,提升了員工的應急處置能力和安全防護意識,為質量管理部安全優質生產工作打下堅實基礎。
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為進一步強化安全生產工作,提高質量管理部工作人員的安全生產意識和事故應急處理能力,9月23日,質量管理部組織開展了“防毒面具的使用方法及注意事項”的專題培訓。

培訓主要內容有防毒面具的用途及分類、過濾式防毒面具的組成結構、使用方法及注意事項等,重點介紹了過濾式防毒面具,結合現有的實體防毒面具詳細介紹了它的組成結構、濾毒罐的種類以及使用范圍。在強調防毒面具的重要性的基礎上,并作了穿戴及使用防毒面具的示范,對參加培訓的員工進行實際操作練習和指導。

防毒面具是個人特種勞動保護用品,戴在頭上,保護人的呼吸器官、眼睛和面部,防止毒氣、粉塵、細菌、有毒有害氣體或蒸汽等有毒物質傷害的個人防護器材。防毒面具廣泛應用于石油、化工、礦山、冶金、軍事、消防、搶險救災、衛生防疫和科技環保、機械制造等領域,以及在霧霾、光化學煙霧較嚴重的城市也能起到比較重要的通過對防毒面具使用的學習,質量管理部全體職工掌握了防毒面具對于個人防護的重要性及安全防護的功能作用。

此次培訓有效提高了員工熟練掌握防毒面具的穿戴及使用要領,提升了員工的應急處置能力和安全防護意識,為質量管理部安全優質生產工作打下堅實基礎。
專業成就卓越 技能成就未來
專業成就卓越  技能成就未來

根據EB爐專項生產技術培訓的技術服務要求,截止2021年9月6日,鑄錠熔鑄車間為聚和信公司委派的11名學員進行了兩期(每期21天)技術培訓服務工作。

培訓主要由車間組織經驗豐富的講師團,以理論加現場認知、實操相結合的方式開展。以認知鈦及鈦合金、電子束冷床爐的基礎知識、設備認知,以及電子束冷床爐的安全操作規程為主要內容開展培訓。通過系統培訓,切實提高了學員們的理論知識,強化和提升了整體生產技能水平。根據車間實際情況,理論知識講授后相對應結合爐況進行現場實操和認知。

期間,學員們學習態度端正、認真傾聽、大膽提問,遵守各項制度。每期培訓結束后,對相應的知識進行測評鞏固,成績均為優秀。學員們一致表示,培訓收獲滿滿、受益匪淺,在今后的崗位上認真遵守各項操作規章制度,把這些收獲和感悟化為實踐的動力,以過硬的技術為公司的發展做出自己的努力。

這次技術服務培訓,不僅為學員們提供了學習平臺、同時為今后新員工理論水平和實際操作能力的培訓指導打下了良好的基礎。

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根據EB爐專項生產技術培訓的技術服務要求,截止2021年9月6日,鑄錠熔鑄車間為聚和信公司委派的11名學員進行了兩期(每期21天)技術培訓服務工作。

培訓主要由車間組織經驗豐富的講師團,以理論加現場認知、實操相結合的方式開展。以認知鈦及鈦合金、電子束冷床爐的基礎知識、設備認知,以及電子束冷床爐的安全操作規程為主要內容開展培訓。通過系統培訓,切實提高了學員們的理論知識,強化和提升了整體生產技能水平。根據車間實際情況,理論知識講授后相對應結合爐況進行現場實操和認知。

期間,學員們學習態度端正、認真傾聽、大膽提問,遵守各項制度。每期培訓結束后,對相應的知識進行測評鞏固,成績均為優秀。學員們一致表示,培訓收獲滿滿、受益匪淺,在今后的崗位上認真遵守各項操作規章制度,把這些收獲和感悟化為實踐的動力,以過硬的技術為公司的發展做出自己的努力。

這次技術服務培訓,不僅為學員們提供了學習平臺、同時為今后新員工理論水平和實際操作能力的培訓指導打下了良好的基礎。

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集團公司黨委第二巡察組向聚能鈦業 黨總支反饋巡察情況
集團公司黨委第二巡察組向聚能鈦業 黨總支反饋巡察情況
9月17日上午,青海水電集團黨委第二巡察組對聚能鈦業公司巡察情況反饋會在聚能鈦業召開。青海水電集團黨委委員、紀委書記、監察專員、第二巡察組組長李斌,第二巡察組副組長吳德文,黨委(公司)辦公室主任陳宏出席會議。

青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新主持會議,公司黨總支委員、經營班子成員、中層干部及職工代表30余人參加會議。

會上,第二巡察組副組長吳德文反饋了聚能鈦業黨總支存在的主要問題,并針對“黨建工作與新時代新階段要求有差距”、“紀檢組織自身建設不強,監督工作不到位”、“執行制度不堅決,程序欠規范”等七個方面18項問題提出了改進意見。巡察組組長李斌同志作了講話,并要求:一是強化政治站位,提高抓好巡察整改的思想認識。領導班子主要負責人和成員要進一步壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任,堅決把巡察反饋后的整改工作作為當前的重點工作來抓,以敢于擔當的實干精神推動整改工作落實到位;二是強化責任擔當,高度重視巡察反饋問題,扎實推動整改落實“后半篇文章”。公司主要負責人要統攬整改工作,主動認領責任,扛起整改工作第一責任人的責任,帶頭落實整改。班子成員要根據工作分工和“一崗雙責”要求,把需要整改的問題認領到手,把整改責任落實到人。公司紀檢組織要履行好監督責任,對整改工作進行跟蹤監督,督促相關責任人抓好整改,確保整改工作取得實效;三是強化責任抓落實,以堅強的組織領導確保巡察整改扎實推進。公司黨組織要把巡察整改作為堅定“四個意識”的試金石,作為檢驗“兩個責任”的重要標尺,要通過壓實主體責任、加強監督檢查、強化標本兼治,全力推動整改落實工作有序開展、取得實效。

會上,青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新代表黨總支作了表態發言。他表示,集團黨委巡察組對聚能鈦業公司巡察情況的反饋,指出了聚能鈦業近年來工作存在的問題,這些問題點得準、點得實、點得深,提出的建議深刻、中肯,青聚能鈦黨總支誠懇接受,照單全收。一是高度重視巡察反饋問題,做到不回避、不遮掩;二是堅決抓好整改工作,做到不護短、不手軟;三是強化“兩個責任”擔當,做到不推諉、不懈怠。

同日下午,青聚能鈦黨總支召開巡察反饋問題整改落實專題會,傳達學習了習近平總書記關于推動巡視工作向縱深發展重要論述,習近平總書記在8月31日中共中央政治局會議上的講話精神,以及趙樂際在中央紀委常委會集體學習時的講話精神,滕佳材、燕海茂、趙浩明同志在全省紀檢監察工作會議上的講話精神。系統安排部署巡察情況反饋問題整改落實工作,明確整改時限、明確整改要求、明確整改責任人。

會議要求,公司領導班子及干部職工要認清集團黨委巡察工作的重要性,認清整改落實的緊迫性,高度重視巡察反饋問題整改,著力推動全面從嚴治黨向縱深發展,確保黨的路線方針政策得到貫徹落實。一要站在講政治、講規矩、講紀律的高度,深刻反思巡察組反饋的問題,以積極主動、求真務實的工作作風,主動認領、誠懇接受,切實增強問題整改的責任心、緊迫感,堅決克服視而不見的錯誤思想,把每一個存在的問題認真落實、徹底整改完成。二要針對巡察組反饋的問題,主動承擔,絕不推卸,做到不回避、不遮掩,真正把集團黨委巡察組反饋意見、整改落實作為一次難得的成長機會,從自身看問題、從主觀找原因,真正把巡察組反饋意見徹底整改完成,輕裝上陣。三要盡快認真調查核實相關情況,剖析原因,明確責任,按照問題的性質和整改要求。對個人存在的問題,由黨總支書記親自抓,對相關人員予以嚴肅批評和提醒談話,做到不護短;對我行我素、對巡察反饋問題視而不見的,黨總支將嚴肅處理。四要針對巡察組反饋的問題,深刻剖析根源,做到舉一反三,對能迅速解決的問題,立行立改,確保第一時間整改到位;對于情況較為復雜的問題,深度研究,限期完成,做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。

會議要求,公司領導班子要把巡察整改作為最大的政治責任,以整改落實為契機,強化“兩個責任”擔當,進一步強化黨的政治核心作用,真正做到“真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴”,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,并以自身為表率,認真履行“第一責任人”職責,把巡察整改工作扛在肩上、抓在手上,做到親自部署、親自過問、親自協調,抓好班子、帶好隊伍。做好領導班子、部室之間的工作銜接,做到不推諉、不懈怠。

會議強調,公司領導班子要進一步統一思想、提高認識,把巡察反饋問題整改作為領導班子必須考好的第一“政治考題”,嚴格按照巡察組要求,以講政治、講紀律、講大局的高度,強化政治擔當,確保整改徹底,爭取為集團黨委交上一份滿意的答卷。

會議還對“中秋、十一”節日期間廉潔自律、職工慰問、應急值守、安全生產做了安排部署。

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9月17日上午,青海水電集團黨委第二巡察組對聚能鈦業公司巡察情況反饋會在聚能鈦業召開。青海水電集團黨委委員、紀委書記、監察專員、第二巡察組組長李斌,第二巡察組副組長吳德文,黨委(公司)辦公室主任陳宏出席會議。

青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新主持會議,公司黨總支委員、經營班子成員、中層干部及職工代表30余人參加會議。

會上,第二巡察組副組長吳德文反饋了聚能鈦業黨總支存在的主要問題,并針對“黨建工作與新時代新階段要求有差距”、“紀檢組織自身建設不強,監督工作不到位”、“執行制度不堅決,程序欠規范”等七個方面18項問題提出了改進意見。巡察組組長李斌同志作了講話,并要求:一是強化政治站位,提高抓好巡察整改的思想認識。領導班子主要負責人和成員要進一步壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任,堅決把巡察反饋后的整改工作作為當前的重點工作來抓,以敢于擔當的實干精神推動整改工作落實到位;二是強化責任擔當,高度重視巡察反饋問題,扎實推動整改落實“后半篇文章”。公司主要負責人要統攬整改工作,主動認領責任,扛起整改工作第一責任人的責任,帶頭落實整改。班子成員要根據工作分工和“一崗雙責”要求,把需要整改的問題認領到手,把整改責任落實到人。公司紀檢組織要履行好監督責任,對整改工作進行跟蹤監督,督促相關責任人抓好整改,確保整改工作取得實效;三是強化責任抓落實,以堅強的組織領導確保巡察整改扎實推進。公司黨組織要把巡察整改作為堅定“四個意識”的試金石,作為檢驗“兩個責任”的重要標尺,要通過壓實主體責任、加強監督檢查、強化標本兼治,全力推動整改落實工作有序開展、取得實效。

會上,青聚能鈦黨總支書記、董事長支永新代表黨總支作了表態發言。他表示,集團黨委巡察組對聚能鈦業公司巡察情況的反饋,指出了聚能鈦業近年來工作存在的問題,這些問題點得準、點得實、點得深,提出的建議深刻、中肯,青聚能鈦黨總支誠懇接受,照單全收。一是高度重視巡察反饋問題,做到不回避、不遮掩;二是堅決抓好整改工作,做到不護短、不手軟;三是強化“兩個責任”擔當,做到不推諉、不懈怠。

同日下午,青聚能鈦黨總支召開巡察反饋問題整改落實專題會,傳達學習了習近平總書記關于推動巡視工作向縱深發展重要論述,習近平總書記在8月31日中共中央政治局會議上的講話精神,以及趙樂際在中央紀委常委會集體學習時的講話精神,滕佳材、燕海茂、趙浩明同志在全省紀檢監察工作會議上的講話精神。系統安排部署巡察情況反饋問題整改落實工作,明確整改時限、明確整改要求、明確整改責任人。

會議要求,公司領導班子及干部職工要認清集團黨委巡察工作的重要性,認清整改落實的緊迫性,高度重視巡察反饋問題整改,著力推動全面從嚴治黨向縱深發展,確保黨的路線方針政策得到貫徹落實。一要站在講政治、講規矩、講紀律的高度,深刻反思巡察組反饋的問題,以積極主動、求真務實的工作作風,主動認領、誠懇接受,切實增強問題整改的責任心、緊迫感,堅決克服視而不見的錯誤思想,把每一個存在的問題認真落實、徹底整改完成。二要針對巡察組反饋的問題,主動承擔,絕不推卸,做到不回避、不遮掩,真正把集團黨委巡察組反饋意見、整改落實作為一次難得的成長機會,從自身看問題、從主觀找原因,真正把巡察組反饋意見徹底整改完成,輕裝上陣。三要盡快認真調查核實相關情況,剖析原因,明確責任,按照問題的性質和整改要求。對個人存在的問題,由黨總支書記親自抓,對相關人員予以嚴肅批評和提醒談話,做到不護短;對我行我素、對巡察反饋問題視而不見的,黨總支將嚴肅處理。四要針對巡察組反饋的問題,深刻剖析根源,做到舉一反三,對能迅速解決的問題,立行立改,確保第一時間整改到位;對于情況較為復雜的問題,深度研究,限期完成,做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。

會議要求,公司領導班子要把巡察整改作為最大的政治責任,以整改落實為契機,強化“兩個責任”擔當,進一步強化黨的政治核心作用,真正做到“真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴”,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,并以自身為表率,認真履行“第一責任人”職責,把巡察整改工作扛在肩上、抓在手上,做到親自部署、親自過問、親自協調,抓好班子、帶好隊伍。做好領導班子、部室之間的工作銜接,做到不推諉、不懈怠。

會議強調,公司領導班子要進一步統一思想、提高認識,把巡察反饋問題整改作為領導班子必須考好的第一“政治考題”,嚴格按照巡察組要求,以講政治、講紀律、講大局的高度,強化政治擔當,確保整改徹底,爭取為集團黨委交上一份滿意的答卷。

會議還對“中秋、十一”節日期間廉潔自律、職工慰問、應急值守、安全生產做了安排部署。

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青聚能鈦開展新頒布的《中華人民共和國 安全生產法》專題教育培訓
青聚能鈦開展新頒布的《中華人民共和國 安全生產法》專題教育培訓

為使公司廣大干部職工加深對《中華人民共和國安全生產法》理解和掌握,更好促進公司安全生產工作,9月15日下午,集團公司特邀請省安全生產類專家劉建業講師在青聚能鈦公司舉行《中華人民共和國安全生產法》專題教育培訓。

集團公司安全總監任亞國、公司總經理張科全、各部室負責人及職工共60余人參加了培訓。

培訓主要針對“新安法”的新特點進行宣貫講解。劉建業講師講到:“新安法”增加了安全生產工作堅持中國共產黨的領導,明確黨對安全生產工作的引領指導作用;強調把堅持人民至上、生命至上,把保護人民生命安全擺在首位;進一步明確安全生產工作的“三管三必須”以及企業主要負責人的安全生產第一責任人職責;增加了安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”,落實全員安全生產責任制,關注從業人員身體、心理狀況和行為習慣等條款;普遍加大了事故和重大風險的處罰力度,并引入“按日連續處罰”的條款。

培訓最后任亞國作了總結發言,“新安法”的頒布實施對企業安全工作提出了更高的要求,從橫向到縱向都有延伸和加強,廣大干部職工要深刻認識到安全健康為“1”的大前提,將安全意識和安全責任落實到具體的崗位作業環節當中,將個人的發展和企業的安全發展有機融合在一起,從人防、物防、技防層面綜合提高現場安全管理水平,落實“四不傷害”原則,嚴格遵守操作規程,做好個人安全防護,確保安全生產長效穩定。

(安全環保部)


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為使公司廣大干部職工加深對《中華人民共和國安全生產法》理解和掌握,更好促進公司安全生產工作,9月15日下午,集團公司特邀請省安全生產類專家劉建業講師在青聚能鈦公司舉行《中華人民共和國安全生產法》專題教育培訓。

集團公司安全總監任亞國、公司總經理張科全、各部室負責人及職工共60余人參加了培訓。

培訓主要針對“新安法”的新特點進行宣貫講解。劉建業講師講到:“新安法”增加了安全生產工作堅持中國共產黨的領導,明確黨對安全生產工作的引領指導作用;強調把堅持人民至上、生命至上,把保護人民生命安全擺在首位;進一步明確安全生產工作的“三管三必須”以及企業主要負責人的安全生產第一責任人職責;增加了安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”,落實全員安全生產責任制,關注從業人員身體、心理狀況和行為習慣等條款;普遍加大了事故和重大風險的處罰力度,并引入“按日連續處罰”的條款。

培訓最后任亞國作了總結發言,“新安法”的頒布實施對企業安全工作提出了更高的要求,從橫向到縱向都有延伸和加強,廣大干部職工要深刻認識到安全健康為“1”的大前提,將安全意識和安全責任落實到具體的崗位作業環節當中,將個人的發展和企業的安全發展有機融合在一起,從人防、物防、技防層面綜合提高現場安全管理水平,落實“四不傷害”原則,嚴格遵守操作規程,做好個人安全防護,確保安全生產長效穩定。

(安全環保部)


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青聚能鈦黨總支委員會召開2021年 第5次臨時會議
青聚能鈦黨總支委員會召開2021年 第5次臨時會議
9月15日,青聚能鈦黨總支委員會召開2021年第5次臨時會議。

青海水電集團總會計師梁瑞虎、規劃發展部部長王東應邀出席會議。

青聚能鈦黨總支書記支永新主持會議,黨總支委員李生國、王龍、張志斌參加會議,公司總經理張科全、副總經理王明德、總會計師何立強,總經理助理陳生及有關部室負責人列席會議。

會議貫徹“第一議題”制度,學習了習近平在2021年中國國際服務貿易交易會全球服務貿易峰會上的致辭。會議強調,全體干部職工要深刻領悟習近平主席講話的精神實質,把握新發展階段,貫徹新發展理念,堅持“內強經營管理,外引戰略投資”總方針,全力推進聚鈦技術研發、技貿服務輸出等業務不斷取得新突破,實現新發展。

會議審查了2021年產生的90噸殘廢料處置事宜,認為詢價程序齊全、手續完備、價格合理,同意處置方案。同時,會議要求進一步修訂完善原有廢舊物資管理辦法,并經黨總支委員會審議通過后印發實施。會議強調,修訂完善后的廢舊物資管理辦法實施后,此類議題由經濟管理委員會前置討論,不再提交黨總支委員會議。會議還審議通過了三季度預算執行情況及四季度預算情況;審查了兩位預備黨員轉正及三位同志確定為黨員發展對象事宜,要求各支部對五位同志的資料進一步審查,確保入黨資料齊全、手續完備、程序合規,待月底還有幾位同志支部大會討論通過后,一并上報集團公司黨委審批或報備。會議還討論了票據貼現事宜。
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9月15日,青聚能鈦黨總支委員會召開2021年第5次臨時會議。

青海水電集團總會計師梁瑞虎、規劃發展部部長王東應邀出席會議。

青聚能鈦黨總支書記支永新主持會議,黨總支委員李生國、王龍、張志斌參加會議,公司總經理張科全、副總經理王明德、總會計師何立強,總經理助理陳生及有關部室負責人列席會議。

會議貫徹“第一議題”制度,學習了習近平在2021年中國國際服務貿易交易會全球服務貿易峰會上的致辭。會議強調,全體干部職工要深刻領悟習近平主席講話的精神實質,把握新發展階段,貫徹新發展理念,堅持“內強經營管理,外引戰略投資”總方針,全力推進聚鈦技術研發、技貿服務輸出等業務不斷取得新突破,實現新發展。

會議審查了2021年產生的90噸殘廢料處置事宜,認為詢價程序齊全、手續完備、價格合理,同意處置方案。同時,會議要求進一步修訂完善原有廢舊物資管理辦法,并經黨總支委員會審議通過后印發實施。會議強調,修訂完善后的廢舊物資管理辦法實施后,此類議題由經濟管理委員會前置討論,不再提交黨總支委員會議。會議還審議通過了三季度預算執行情況及四季度預算情況;審查了兩位預備黨員轉正及三位同志確定為黨員發展對象事宜,要求各支部對五位同志的資料進一步審查,確保入黨資料齊全、手續完備、程序合規,待月底還有幾位同志支部大會討論通過后,一并上報集團公司黨委審批或報備。會議還討論了票據貼現事宜。
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綜合資訊

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青聚能鈦黨總支召開干部大會
青聚能鈦黨總支召開干部大會

2021年7月27日,青海聚能鈦業公司組織召開干部大會。青海水電集團黨委副書記、總經理李傳強,黨委委員、副總經理、工會主席支永新,組織部部長許廣鵬蒞臨參加。公司在寧經營班子成員及班組長以上管理人員近40人參加會議。會議由公司黨總支專職副書記賈積凱主持。

會上,許廣鵬同志宣布了青海水電集團黨委兩項任命決定,任命支永新同志為聚能鈦業黨總支書記,為聚能鈦業董事長、法定代表人人選。

新任黨總支書記支永新同志作了表態發言,他表示:在集團黨委的正確領導下,將緊緊依靠班子成員和干部職工,不斷加強學習、提高能力,恪盡職守、勤奮工作,加強團結、維護大局,嚴以律己、勤政廉潔,爭創良好業績、回報組織信任。張科全同志代表班子成員表態發言,他表示:本次主要領導任命是加強領導班子隊伍建設,深入推進企業高質量發展,做出的重大人事調整。班子成員堅決擁護集團公司黨委的決定和組織安排,同時熱烈歡迎支永新同志來聚能鈦業任職。在以后的工作中將一如既往,講政治,懂規矩,守紀律,肝膽相照,坦誠相見,一心一意做好聚能鈦業各項工作,為實現公司扭虧脫困、創新發展作出應有貢獻。

最后,李傳強總經理做了講話,希望聚能鈦業全體干部職工在支永新同志的帶領下,繼承發揚優良作風,凝心聚力,真抓實干,推動各項工作取得新業績,不辜負集團公司黨委的信任和干部職工的期望。同時,代表集團黨委提出了殷切希望和明確要求:一是講政治,維護集團黨委的安排。聚能鈦業自成立以來,一直承擔著青海水電集團推動新材料產業發展的重任,對水電集團整體協同發展發揮了重要作用。此次任命決定是通盤考慮聚能鈦業發展大局、改革宗旨,審慎研究后做出的重大決定,體現了集團黨委對聚能鈦業領導班子建設的高度重視和對干部職工的關心愛護,希望聚能鈦業全體干部職工堅決擁護和服從集團黨委的決定,牢固樹立一盤棋思想,講政治、講黨性、識大體、顧大局,全面支持和配合支永新同志的工作,發揮好領導班子的引領帶頭作用,推動企業高質量快速發展。二是講團結,形成合力推動各項工作。有效調動一切積極因素,凝聚各方力量,推動各項工作。希望班子成員之間相互支持、相互配合、相互理解、相互補臺,形成凝心聚力、團結務實、謀發展、謀效益的良好氛圍。三是講學習,不斷提高履職能力和素質。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論和企業管理、法律等業務知識,吸取先進經驗,指導日常工作。四是講管理,不斷提高企業管理水平。堅持公司“內強管理,外引戰投”的總體思路,進一步發揮職業經理人優勢,深入推進企業“三項”制度改革,不斷強化各項基礎管理,緊密嵌入全國鈦產業鏈,努力打造企業核心競爭力。五是講黨性,牢固樹立聚能鈦業良好政治生態。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,結合慶祝中國共產黨成立100周年大會的重要講話精神,不斷加強自身能力建設,著力提高領導能力和領導水平,進一步完善公司治理體系,樹立政治意識,遵守政治規矩。


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2021年7月27日,青海聚能鈦業公司組織召開干部大會。青海水電集團黨委副書記、總經理李傳強,黨委委員、副總經理、工會主席支永新,組織部部長許廣鵬蒞臨參加。公司在寧經營班子成員及班組長以上管理人員近40人參加會議。會議由公司黨總支專職副書記賈積凱主持。

會上,許廣鵬同志宣布了青海水電集團黨委兩項任命決定,任命支永新同志為聚能鈦業黨總支書記,為聚能鈦業董事長、法定代表人人選。

新任黨總支書記支永新同志作了表態發言,他表示:在集團黨委的正確領導下,將緊緊依靠班子成員和干部職工,不斷加強學習、提高能力,恪盡職守、勤奮工作,加強團結、維護大局,嚴以律己、勤政廉潔,爭創良好業績、回報組織信任。張科全同志代表班子成員表態發言,他表示:本次主要領導任命是加強領導班子隊伍建設,深入推進企業高質量發展,做出的重大人事調整。班子成員堅決擁護集團公司黨委的決定和組織安排,同時熱烈歡迎支永新同志來聚能鈦業任職。在以后的工作中將一如既往,講政治,懂規矩,守紀律,肝膽相照,坦誠相見,一心一意做好聚能鈦業各項工作,為實現公司扭虧脫困、創新發展作出應有貢獻。

最后,李傳強總經理做了講話,希望聚能鈦業全體干部職工在支永新同志的帶領下,繼承發揚優良作風,凝心聚力,真抓實干,推動各項工作取得新業績,不辜負集團公司黨委的信任和干部職工的期望。同時,代表集團黨委提出了殷切希望和明確要求:一是講政治,維護集團黨委的安排。聚能鈦業自成立以來,一直承擔著青海水電集團推動新材料產業發展的重任,對水電集團整體協同發展發揮了重要作用。此次任命決定是通盤考慮聚能鈦業發展大局、改革宗旨,審慎研究后做出的重大決定,體現了集團黨委對聚能鈦業領導班子建設的高度重視和對干部職工的關心愛護,希望聚能鈦業全體干部職工堅決擁護和服從集團黨委的決定,牢固樹立一盤棋思想,講政治、講黨性、識大體、顧大局,全面支持和配合支永新同志的工作,發揮好領導班子的引領帶頭作用,推動企業高質量快速發展。二是講團結,形成合力推動各項工作。有效調動一切積極因素,凝聚各方力量,推動各項工作。希望班子成員之間相互支持、相互配合、相互理解、相互補臺,形成凝心聚力、團結務實、謀發展、謀效益的良好氛圍。三是講學習,不斷提高履職能力和素質。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論和企業管理、法律等業務知識,吸取先進經驗,指導日常工作。四是講管理,不斷提高企業管理水平。堅持公司“內強管理,外引戰投”的總體思路,進一步發揮職業經理人優勢,深入推進企業“三項”制度改革,不斷強化各項基礎管理,緊密嵌入全國鈦產業鏈,努力打造企業核心競爭力。五是講黨性,牢固樹立聚能鈦業良好政治生態。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,結合慶祝中國共產黨成立100周年大會的重要講話精神,不斷加強自身能力建設,著力提高領導能力和領導水平,進一步完善公司治理體系,樹立政治意識,遵守政治規矩。


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眉縣人大常委會主任王春社一行蒞臨參觀考察
眉縣人大常委會主任王春社一行蒞臨參觀考察
創新發展思路 深化產權改革 寶雞聚和信混合所有制改革進入新階段
創新發展思路 深化產權改革 寶雞聚和信混合所有制改革進入新階段
2021年 5月17日,寶雞聚和信鈦業有限公司(以下簡稱“寶雞聚和信”)召開股權結構變更后的第一次股東大會,依法批準修訂后的公司章程,產生新一屆董事會、監事會機構,青海聚能鈦業完成實際控制權的移交,標志著該公司深化混合所制改革進入新階段。

寶雞聚和信成立于2016年2月,注冊資本1000萬元,原由青海聚能鈦業全資子公司青海聚能鈦金屬材料技術研究有限公司作為第一大股東,通過與青海弘業勞務有限公司結成一致行動人的方式控股。該公司成立以來,立足聚能鈦業EB爐先進裝備及多年運維技術積淀,依托寶雞作為中國鈦谷的區位優勢和鈦產業集群、市場資源稟賦,助力聚能鈦業豐富產品種類,探索差異化競爭策略,在收集信息、開發市場、推廣EB產品、拓展下游延伸加工及殘廢料回收業務等方面實現預定意圖,與一批大型客戶建立了穩定的合作關系,得到業界廣泛贊譽,進一步樹立和提升了聚能鈦業品牌形象和行業地位,也為自身改革發展創造了有利條件。

2019年以來,聚能鈦業針對長期高負債、多年連續虧損、無融資能力及流動資金極度短缺等突出問題,加快籌劃調整改革發展思路。在股東的關心和指導下,通過多次調研和綜合分析,正式確立了“內強經營管理,外引戰略投資”的總體工作方針。基于內外部環境的變化,聚能鈦業開始實行直接面對多客戶的營銷體制,而寶雞聚和信依靠聚能鈦業計提銷售服務費用賴以生存模式不再具備可持續性。為盡早幫助寶雞聚和信轉型升級,進一步增強其核心競爭力,聚能鈦業黨總支堅持解放思想、實事求是,學習貫徹國資國企改革政策要求,經過對鈦行業市場的系統研判,決定按照建立現代企業制度的方向,加快深化寶雞聚和信混合所有制改革,推動其增強資本實力,引入更加靈活高效的經營機制,向以鈦材加工銷售和EB裝備、備品備件制造銷售為主業的新型實體發展,開辟更加寬闊的成長道路,逐步實現做大做強。隨后,編制方案并履行報審程序,聚能鈦金屬材料公司在2020年5月與弘業勞務解除一致行動人關系,促成聚和信原第二股東寶雞嘉誠石油機械公司增加實際出資、受讓弘業勞務所持10%股份,聚能鈦業退出實際控制人地位。近期,寶雞聚和信依據《公司法》等法律法規完成股東、股權、法定代表人等信息的變更登記工作。

調整股權結構是深化寶雞聚和信混合所有制改革取得的階段性成果,必將幫助其轉換角色定位,鍛造在市場中獨立自主生存壯大的能力。同時,這是聚能鈦業貫徹國有企業改革三年行動部署、落實“內強經營管理、外引戰略投資”方針的重要舉措。今后,聚能鈦業將堅持市場化原則和互利共贏原則,充分發揮裝備及應用優勢,借助寶雞聚和信彌補自身資金、機制、區位等方面的不足,在優先保障自身備品備件供應和生產運行需要的基礎上,積極進軍EB爐裝備技術服務市場,打造優秀的人才隊伍,防范化解運營風險,支持聚和信混合所有制改革計劃全面落地落細,推動其創新發展。

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總經辦
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2021年 5月17日,寶雞聚和信鈦業有限公司(以下簡稱“寶雞聚和信”)召開股權結構變更后的第一次股東大會,依法批準修訂后的公司章程,產生新一屆董事會、監事會機構,青海聚能鈦業完成實際控制權的移交,標志著該公司深化混合所制改革進入新階段。

寶雞聚和信成立于2016年2月,注冊資本1000萬元,原由青海聚能鈦業全資子公司青海聚能鈦金屬材料技術研究有限公司作為第一大股東,通過與青海弘業勞務有限公司結成一致行動人的方式控股。該公司成立以來,立足聚能鈦業EB爐先進裝備及多年運維技術積淀,依托寶雞作為中國鈦谷的區位優勢和鈦產業集群、市場資源稟賦,助力聚能鈦業豐富產品種類,探索差異化競爭策略,在收集信息、開發市場、推廣EB產品、拓展下游延伸加工及殘廢料回收業務等方面實現預定意圖,與一批大型客戶建立了穩定的合作關系,得到業界廣泛贊譽,進一步樹立和提升了聚能鈦業品牌形象和行業地位,也為自身改革發展創造了有利條件。

2019年以來,聚能鈦業針對長期高負債、多年連續虧損、無融資能力及流動資金極度短缺等突出問題,加快籌劃調整改革發展思路。在股東的關心和指導下,通過多次調研和綜合分析,正式確立了“內強經營管理,外引戰略投資”的總體工作方針。基于內外部環境的變化,聚能鈦業開始實行直接面對多客戶的營銷體制,而寶雞聚和信依靠聚能鈦業計提銷售服務費用賴以生存模式不再具備可持續性。為盡早幫助寶雞聚和信轉型升級,進一步增強其核心競爭力,聚能鈦業黨總支堅持解放思想、實事求是,學習貫徹國資國企改革政策要求,經過對鈦行業市場的系統研判,決定按照建立現代企業制度的方向,加快深化寶雞聚和信混合所有制改革,推動其增強資本實力,引入更加靈活高效的經營機制,向以鈦材加工銷售和EB裝備、備品備件制造銷售為主業的新型實體發展,開辟更加寬闊的成長道路,逐步實現做大做強。隨后,編制方案并履行報審程序,聚能鈦金屬材料公司在2020年5月與弘業勞務解除一致行動人關系,促成聚和信原第二股東寶雞嘉誠石油機械公司增加實際出資、受讓弘業勞務所持10%股份,聚能鈦業退出實際控制人地位。近期,寶雞聚和信依據《公司法》等法律法規完成股東、股權、法定代表人等信息的變更登記工作。

調整股權結構是深化寶雞聚和信混合所有制改革取得的階段性成果,必將幫助其轉換角色定位,鍛造在市場中獨立自主生存壯大的能力。同時,這是聚能鈦業貫徹國有企業改革三年行動部署、落實“內強經營管理、外引戰略投資”方針的重要舉措。今后,聚能鈦業將堅持市場化原則和互利共贏原則,充分發揮裝備及應用優勢,借助寶雞聚和信彌補自身資金、機制、區位等方面的不足,在優先保障自身備品備件供應和生產運行需要的基礎上,積極進軍EB爐裝備技術服務市場,打造優秀的人才隊伍,防范化解運營風險,支持聚和信混合所有制改革計劃全面落地落細,推動其創新發展。

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總經辦
西寧市應急管理局及園區來青聚能鈦檢查調研
西寧市應急管理局及園區來青聚能鈦檢查調研

5月20日上午,西寧市應急管理局、東川工業園區環安分局會同西寧市廣播電視臺,以及化工院專家一行來青聚能鈦檢查調研工作。

公司總經理張科全、副總經理王龍,以及安環部、生產車間有關人員陪同檢查介紹。

期間,檢查組一行參觀了熔鑄車間、鑄錠加工車間,察看了現場崗位生產運行、安全生產管理情況,詳細了解了原材料和產品特性、生產工藝特點及主要設備運行等情況。通過檢查調研,檢查組對公司在落實企業安全生產管理主體責任、事故雙重預防機制、安全生產管理資料等方面給予了高度評價,肯定了公司作為東川工業園區有限空間作業管理的示范點作用。

專家組要求,要高度關注生產現場,提高現場安全操作管理,提升企業安全文化管理水平,并針對作業現場有些儀表蓋帽缺失,檢驗標識缺失;物料堆放多、散,鈦屑噸袋未及時歸置。同時對個別作業人員勞保用品穿戴不規范等問題提出了整改意見。

張科全對檢查組一行人員的到來表示歡迎和感謝,同時簡要介紹了公司在生產經營、人員安排、安全生產管理等方面的情況,希望各級領導和記者朋友們繼續關心、支持青海聚能鈦業,歡迎安全專家指導聚能鈦業的安全管理工作,促進聚能鈦業安全生產形勢持續穩定。 ??????????????????


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5月20日上午,西寧市應急管理局、東川工業園區環安分局會同西寧市廣播電視臺,以及化工院專家一行來青聚能鈦檢查調研工作。

公司總經理張科全、副總經理王龍,以及安環部、生產車間有關人員陪同檢查介紹。

期間,檢查組一行參觀了熔鑄車間、鑄錠加工車間,察看了現場崗位生產運行、安全生產管理情況,詳細了解了原材料和產品特性、生產工藝特點及主要設備運行等情況。通過檢查調研,檢查組對公司在落實企業安全生產管理主體責任、事故雙重預防機制、安全生產管理資料等方面給予了高度評價,肯定了公司作為東川工業園區有限空間作業管理的示范點作用。

專家組要求,要高度關注生產現場,提高現場安全操作管理,提升企業安全文化管理水平,并針對作業現場有些儀表蓋帽缺失,檢驗標識缺失;物料堆放多、散,鈦屑噸袋未及時歸置。同時對個別作業人員勞保用品穿戴不規范等問題提出了整改意見。

張科全對檢查組一行人員的到來表示歡迎和感謝,同時簡要介紹了公司在生產經營、人員安排、安全生產管理等方面的情況,希望各級領導和記者朋友們繼續關心、支持青海聚能鈦業,歡迎安全專家指導聚能鈦業的安全管理工作,促進聚能鈦業安全生產形勢持續穩定。 ??????????????????


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青聚能鈦召開董事會監事會會議
青聚能鈦召開董事會監事會會議

2021年4月8日,青海聚能鈦業股份有限公司第二屆董事會第十二次會議、第二屆監事會第四次會議在西寧召開。

本次董事會會議審議通過了《2020年度總經理工作報告》《2020年度董事會工作報告》《2020年度財務決算報告》《2021年度財務預算報告》《2021年度投資計劃》《關于職業經理人2020年度綜合考評結果及兌現績效薪酬的議案》《關于更換會計事務所的議案》《關于召開2020年度股東會議的議案》。監事會會議《關于2020年度監事會工作報告的議案》《關于2021年度投資計劃的議案》等4項議案,并列席董事會會議,對有關審議事項提出了意見或建議。

會議認為,2020年,青聚能鈦深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神和國資國企改革政策意見,在股東的大力支持和親切關懷下,大膽探索,銳意進取,嘗試引入職業經理人制度,優化領導團隊成員分工,修訂完善各項議事決策規則和內控制度,明確各主體權責邊界,規范提升治理效能,支持和保障新組建的經理層團結帶領全體干部職工提升管理、凝聚力量,想方設法化解風險,積極主動把握市場機遇,創新業務思路,調整運營策略,在完成主要考核指標的同時,創造了最好紀錄,實現了業務新突破,塑造了企業穩中求進、進中向好的有利發展態勢。

會議強調,2021年,公司要繼續堅定不移貫徹“內強經營管理,外引戰略投資”的總方針,緊緊抓好生產經營、質量安全、節能環保,強化人、財、物等要素資源配置保障,深入實施精益管理,堅持求生存與謀發展統籌結合,將立足當下與著眼長遠結合起來,有序拓展高附加值產品熔煉業務和EB爐裝備及運維技術輸出業務,認真謀劃礦產資源項目處置收益,努力開源降本、提質增效,確保實現再減虧2000萬元的目標,增強企業抗風險能力和核心競爭力。同時,要在做好基礎工作、配合股東推進對外戰略合作上下更大功夫,力爭取得突破性進展。

李建民在會上指出,成績屬于過去,奮斗成就未來。公司領導團隊要不斷提高站位,堅定信心,總結經驗、發揚成績,進一步增強大局意識、規矩意識、團結意識和危機意識,繼續樹牢“過緊日子”的觀念,帶領全員乘勢而上、砥礪前行、頑強拼搏,為企業扭虧脫困和創新發展做出更大貢獻,不負自我、不負職工、不負股東。


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2021年4月8日,青海聚能鈦業股份有限公司第二屆董事會第十二次會議、第二屆監事會第四次會議在西寧召開。

本次董事會會議審議通過了《2020年度總經理工作報告》《2020年度董事會工作報告》《2020年度財務決算報告》《2021年度財務預算報告》《2021年度投資計劃》《關于職業經理人2020年度綜合考評結果及兌現績效薪酬的議案》《關于更換會計事務所的議案》《關于召開2020年度股東會議的議案》。監事會會議《關于2020年度監事會工作報告的議案》《關于2021年度投資計劃的議案》等4項議案,并列席董事會會議,對有關審議事項提出了意見或建議。

會議認為,2020年,青聚能鈦深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神和國資國企改革政策意見,在股東的大力支持和親切關懷下,大膽探索,銳意進取,嘗試引入職業經理人制度,優化領導團隊成員分工,修訂完善各項議事決策規則和內控制度,明確各主體權責邊界,規范提升治理效能,支持和保障新組建的經理層團結帶領全體干部職工提升管理、凝聚力量,想方設法化解風險,積極主動把握市場機遇,創新業務思路,調整運營策略,在完成主要考核指標的同時,創造了最好紀錄,實現了業務新突破,塑造了企業穩中求進、進中向好的有利發展態勢。

會議強調,2021年,公司要繼續堅定不移貫徹“內強經營管理,外引戰略投資”的總方針,緊緊抓好生產經營、質量安全、節能環保,強化人、財、物等要素資源配置保障,深入實施精益管理,堅持求生存與謀發展統籌結合,將立足當下與著眼長遠結合起來,有序拓展高附加值產品熔煉業務和EB爐裝備及運維技術輸出業務,認真謀劃礦產資源項目處置收益,努力開源降本、提質增效,確保實現再減虧2000萬元的目標,增強企業抗風險能力和核心競爭力。同時,要在做好基礎工作、配合股東推進對外戰略合作上下更大功夫,力爭取得突破性進展。

李建民在會上指出,成績屬于過去,奮斗成就未來。公司領導團隊要不斷提高站位,堅定信心,總結經驗、發揚成績,進一步增強大局意識、規矩意識、團結意識和危機意識,繼續樹牢“過緊日子”的觀念,帶領全員乘勢而上、砥礪前行、頑強拼搏,為企業扭虧脫困和創新發展做出更大貢獻,不負自我、不負職工、不負股東。


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